随着市场环境的挑战越来越大，企业家的困惑和焦虑也随之增长。作为生活中的快消必需品来说，纸业企业必须做好品牌定位战略才能助力企业抢占市场和用户。在过去的40年经营中，有成功的经验也有失败的经验，但近期愈发困惑，青苹果总经理明峰明总表示，很早之前就了解和阅读过关于定位的书籍，但是一直没能成功运用到实际当中去，为此，明总在八月份参加了昆仑定位《战略定位方案班》的课程，想要进一步系统的学习战略定位。

      在不确定的市场环境下，企业需要确定自己想要的究竟是什么？自己前进的方向是什么？只有确定了前进的方向，才能找到了正确的发展方向，企业自身就不会陷入迷茫。

      明确方向的前提在于找到困惑企业发展最突出的问题，找到制约企业经营最显著的问题。找到它们，才能确定如何去改善，才会带来方向的正确。明总针对企业当下的焦虑和迷茫，在经过白天的课堂学习之后进行反思和整理，在晚上的导师一对一辅导环节中，与导师面对面答疑解惑，听导师从专业的角度进行更深入的分析。

      经过三天的学习，明总与团队找到企业停滞不前的原因，重新梳理了青苹果的成果和战略方向，选择聚焦品类，主打年轻人的纸巾，打造有趣好玩的纸巾，做到张张不同，让人出乎意料，逗趣搞笑。整个课程下来，明总表示老师的授课非常的实在，之前心中的困惑和迷茫的东西少了，也清楚的知道自己力要往哪里使，要怎么打市场、怎么维护市场，这些问题就在课程中迎刃而解了。